ジョブズは散歩で歴史を変えたウォーキング会議の影響
- 橋 高
- 4月12日
- 読了時間: 3分
更新日：6 日前
スティーブ・ジョブズが実践した「歩く思考法」――創造性と決断力を高めるウォーキングミーティングの力
スティーブ・ジョブズは、「歩きながら考える」ことを徹底していた人物として知られています。彼の重要な会議の多くは、会議室ではなく歩きながらの対話、いわゆる「ウォーキングミーティング」によって行われました。実際、Appleの歴史的な意思決定のいくつかは、まさにこの散歩中の対話から生まれています。
なぜジョブズは歩きながら考えたのか？
ジョブズがこのスタイルを好んだのは、「座っていると発想が固まりやすい」と考えていたからです。歩くことで脳が刺激され、より柔軟で自由な思考が可能になると信じていました。
彼はApple社内だけでなく、自宅周辺やスタンフォード大学のキャンパスなど、自然豊かな場所でよく議論を重ねていたといいます。
NeXT買収と復帰――歩きながらの決断が未来を変えた
1996年、ジョブズが経営していたNeXTがAppleの買収候補となった際も、彼は散歩をしながらその決断に思いを巡らせていたと伝えられています。最終的にこの買収が実現し、ジョブズはAppleに復帰。その後のiMac、iPod、そしてiPhoneへと続く革新の扉が開かれました。
科学も証明する「歩くこと」の効果
スタンフォード大学の研究では、歩くことで創造性が60％も向上するという結果が報告されています。これは、歩くことで脳の前頭前野が活性化し、新しいアイデアや視点が浮かびやすくなるためです。
また、歩きながら話すことで心がリラックスし、自然な対話や活発な意見交換が生まれやすくなる点も、ウォーキングミーティングの大きな魅力です。
今、多くのリーダーが実践する「歩く会議」
ジョブズの影響を受け、現在では多くの企業がウォーキングミーティングを取り入れています。
メタ社のマーク・ザッカーバーグも、重要な議論は歩きながら行うスタイルを好み、社内にもその文化を根付かせています。
グーグルやマイクロソフトも、社員の創造性を高める手段として、ウォーキングミーティングを推奨。
ヴァージン・グループのリチャード・ブランソンも、歩きながらの会議を積極的に取り入れている1人です。
これらの成功者に共通しているのは、「歩くこと」が創造的な思考と冷静な意思決定を促すツールであると理解していることです。
日常に「歩きながら考える時間」を
オフィス内でウォーキングミーティングが難しい場合でも、日常に取り入れられる工夫はあります。
•電話会議中に歩く
•ちょっとした打ち合わせを散歩しながら行う
•大きな決断を考えるときに席を立ち、歩きながら思考する
こうした習慣が、思考を整理し、直感や判断力を高める助けになります。
スティーブ・ジョブズにとって「歩くこと」は単なる移動手段ではなく、創造性と決断力を引き出す戦略でした。私たちもこの習慣を取り入れることで、アイデアが生まれやすくなり、思考がより柔軟に、そして深くなるかもしれません。
次のひらめきは、歩きながら訪れるかもしれません。
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